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| Les entreprises à mission: Formes, modèle et implications d’un engagement collectif K Levillain Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2015 | 27 | 2015 |
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| Innovation sociale et innovation radicale sont-elles contradictoires? L’enjeu de formuler une mission sociale commune et générative K Levillain, M Agogué, ET Berthet Revue française de gestion, 41-55, 2016 | 12 | 2016 |
| Rethinking the purpose of the corporation with the creative power of the enterprise B Segrestin, A Hatchuel, K Levillain The corporation: Rethinking the iconic form of business organization 78, 191-207, 2022 | 11 | 2022 |
| Financing the next generations of innovation: New dimensions in the private equity model LA Parpaleix, K Levillain, B Segrestin Journal of Innovation Economics & Management 29 (2), 7-41, 2019 | 10 | 2019 |
| L’impensé de la RSE: la révision du cadre légal de l’entreprise K Levillain, A Hatchuel, B Segrestin Revue française de gestion, 185-200, 2012 | 10 | 2012 |
| Comment la Loi a instauré l’entreprise comme un acteur politique. Analyse historique et théorique de la Loi PACTE et de la Loi sur le devoir de vigilance A Hatchuel, K Levillain, B Segrestin Entreprises et histoire, 184-197, 2021 | 8 | 2021 |
| Normer l’entreprise pour l’émanciper? Vers de nouvelles options juridiques K Levillain, A Hatchuel, B Segrestin HAL Post-Print, 2014 | 8 | 2014 |
