| Understanding Academic dishonesty among business school students in France using the theory of planned behavior NT Hendy, N Montargot The International Journal of Management Education 17 (1), 85-93, 2019 | 87 | 2019 |
| The acceptance of technological change in the hospitality industry from the perspective of front-line employees N Montargot, BB Lahouel Journal of Organizational Change Management 31 (3), 637-655, 2018 | 35 | 2018 |
| Regards de responsables sur les notions d’égalité, non-discrimination et diversité 1 N Montargot 2, JM Peretti 3 Revue management et avenir, 183-200, 2014 | 35 | 2014 |
| Cultural differences in academic dishonesty: A social learning perspective NT Hendy, N Montargot, A Papadimitriou Journal of Academic Ethics 19 (1), 49-70, 2021 | 34 | 2021 |
| Children as customers in luxury hotels: what are Parisian hotel managers doing to create a memorable experience for children? B Ben Lahouel, N Montargot International Journal of Contemporary Hospitality Management 32 (5), 1813-1835, 2020 | 26 | 2020 |
| Point de vue: les nouveaux chantiers du management de la diversité: Quelques pistes de réflexion et de recherche MG Bruna, N Montargot, JM Peretti Gestion 2000 34 (5), 433-462, 2017 | 25 | 2017 |
| Anger and fear: effects of negative emotions on hotel employees' information technology adoption L Zheng, N Montargot International Journal of Productivity and Performance Management 71 (5 …, 2022 | 23 | 2022 |
| Haute cuisine three-star restaurants’ representation on websites and dining guides: a lexicometric analysis N Montargot, A Kallmuenzer, S Kraus International Journal of Contemporary Hospitality Management 34 (9), 3376-3393, 2022 | 17 | 2022 |
| Décrypter les ambiguïtés de la société post-moderne pour repenser la morphologie de l’entreprise de demain. Une illustration réticulaire MG Bruna, LF Ducray, N Montargot Management & sciences sociales, 64-85, 2017 | 16 | 2017 |
| Stress et épuisement professionnel dans un contexte de changement organisationnel: le cas de l’hôpital DS au Maroc W Cherkaoui, N Montargot, JM Peretti, Z Yanat Humanisme et entreprise, 21-40, 2012 | 16 | 2012 |
| Contribution à l’étude de la perception de la performance sociale en EHPAD K Saboune, N Montargot, E Puig Question (s) de management 20 (1), 59-70, 2018 | 15 | 2018 |
| Conditions de réussite d’une politique d’intégration et développement des compétences: cas d’une entreprise publique en mutation 1 F Brillet 2, JF Garcia 3, N Montargot 4 Revue management et avenir, 105-130, 2016 | 14 | 2016 |
| Clarification et évaluation des termes du contrat psychologique: le cas d’un établissement médico-social en mutation K Saboune, N Montargot @ GRH, 9-34, 2017 | 13 | 2017 |
| Gérer la diversité dans les organisations par la connaissance des attentes individuelles: le cas des jeunes à faible capital scolaire initial N Montargot 1, K Saboune 2 Revue management et avenir, 15-32, 2014 | 13 | 2014 |
| Non-spatial and spatial econometric analysis of tourism demand in a panel of countries around the world A Ouchen, N Montargot Spatial Economic Analysis 17 (2), 262-283, 2022 | 11 | 2022 |
| Changement organisationnel et déterminants du stress: étude exploratoire du stress perçu par les infirmiers de l’hôpital DS au Maroc W Cherkaoui, N Montargot, Z Yanat Question (s) de Management, 41-55, 2012 | 10 | 2012 |
| L’intégration des nouveaux arrivants: un dispositif RH de lutte contre l’obsolescence des compétences? Enseignements tirés du cas de SNCF Réseau JF Garcia, S Grandval, N Montargot, E Oiry Revue de gestion des ressources humaines, 3-23, 2020 | 8 | 2020 |
| Les conditions d’émergence et d’accélération des réseaux sociaux numériques d’entreprises: le cas du groupe d’assurances MMA N Montargot 1, JY Duyck 2 Revue management et avenir, 87-113, 2017 | 8 | 2017 |
| Digitalisation Advances and Hospitality Service Encounters N Montargot Symphonya. Emerging Issues in Management, 64-74, 2016 | 8 | 2016 |
| The construction of an emerging tourist destination and its related human capital challenges A Khiat, N Montargot Tourism in the City: Towards an Integrative Agenda on Urban Tourism, 123-136, 2017 | 7 | 2017 |
